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Case Study

LG 디스플레이 7 MEGA

생산과 제조 영역의 업무 표준화를 통한 효율을 제고하고 시스템의 지원 및 활용도를 강화하기 위해 생산/제조영역의 IT 시스템들을
대상으로 핵심이 되는 7개의 Mega System(MDM, ERP, EMS, MES, SCP/FP, EDW/MDW)을 정의하고 통합 구축 계획 수립 및 PI(Process Innovation)를 실시하였으며, 통합 시스템이 구축된 이후에는 현업을 대상으로 사용자 교육 및 변화관리 업무를 수행하는 한편 PMO의 역할을 수행하며 지속적인 혁신을 Leading 하였습니다.

컨설팅 수행배경
LG Display 전사 Business Process 및 시스템에 대한 진단 실시 후 Business 효율성과 생산성 향상을
위해 7개의 Mega System 및 유관 시스템 구축 작업이 시행되었습니다. 시스템 구축을 위한 선행작업으로 Mega Process에 대한 Process Innovation 컨설팅을 수행하였습니다.
컨설팅 수행방법
13개의 Mega Process 전체 영역을 대상으로 PI 컨설팅을 수행하였고 Master/기초code/BOM에 대한 기준 정보 표준화를 실시하였습니다. 또한, 시스템 구축 시 발생할 수 있는 Risk를 진단하고 대응 방안을
수립하였습니다.
결과 및 이행성과
전사 업무를 1,200여개의 프로세스로 정의하고 불필요하거나 중복되는 요소들을 모두 제거하였으며(PI),
IT 시스템들을 7개의 Mega System으로 분류 후 통합 구축 완료하는 한편, 전체 To-Be Process 및
시스템에 대한 MPRB(Mega Process Review Board) 수행을 통해 800명이 넘는 업무 전문가(Core Member)가 육성되었습니다. 또한, 구매, 생산, 물류, 마케팅, 재무, 인사 등 기능적인 측면과 국내/해외
사업장 등 지역별로 IT 시스템을 통합해 동일한 데이터 베이스 및 프로세스를 갖는 Global Single Instance를 구축함으로써 품질관리 Traceability 및 Visibility를 확보하게 되었습니다.
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