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Case Study

LG전자 HA Global Logistics Cost Reduction

글로벌 물류의 운영최적화 및 구조혁신을 통해 對고객 물류 서비스의 개선은 물론, 큰 폭의 물류 비용 절감 효과를 거두었습니다.

컨설팅 수행배경
국제 경제의 Recession으로 인하여 제반 O/H Cost 부담이 가중되면서 이 중 가장 큰 비중을 차지하는 물류비용 절감이 시급하였으나 고객의 물류 서비스 요구수준은 상승하고 있어 이를 충족하기 위한 물류서비스의 강화로 인하여 물류비용은 오히려 증가하는 상황이었습니다. 따라서 이러한 상황을 극복하기 위하여 對고객 물류서비스 수준은 개선하면서 효과적으로 물류비용을 절감할 수 있는 방안 마련이 시급하였습니다.
컨설팅 수행방법
전 물류영역에 걸쳐 엄밀한 현황 파악 및 진단과정을 통해 개선기회의 발굴과 제약사항을 파악하였습니다. 이를 바탕으로 네트워크 재설계, Order Consolidation, Route 별 단가 비교 및 물량 통합을 통한 단가 인하 협상, SCM과의 통합 연계 등의 전략적 Approach를 통해 제약사항을 효과적으로 극복하고 궁극적으로는 경영성과와 연결되는 물류 개선 방안을 수립하였습니다. 더불어 지속적인 개선 Infra 구축을 위한 시스템 구축과 개선을 병행하였습니다.
결과 및 이행성과
컨설팅 결과를 바탕으로 CNTR 및 트럭의 적재 효율 향상, Route의 최적화, Global Bidding의 관리강화와 더불어, Direct Delivery/Stuffing 등의 물류 구조 혁신을 이루어 물류 Lead Time 단축 및 연간 Global 운송비 300억 절감의 성과를 달성하였습니다.
유사 수행 Project
• 매일유업 수배송비 절감
• 아워홈 구매/물류PI
• 풀무원 물류 PI
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