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Case Study

산업장비/기계 기업 NPD PI 컨설팅

제품개발의 전사통합 Visibility 확보와 사업부문 간 협업 및 시너지 강화를 위하여, Global표준 Phase-Gate 체계와 제품개발 프로세스 및 실행 고도화 상세방안을 정립하고 이를 지원하는 시스템 구축방안을 수립하였습니다.

컨설팅 수행배경
각 사업부에서 진행되는 신제품 개발 프로젝트에 대한 가시성이 미흡하였고 표준 프로세스 미준수로 인해 R&D 프로젝트에 대한 효율적인 관리방안이 요구 되었습니다. 이에 사업부 간 협업 수준 증대, 신제품 품질 경쟁력 확보 및 프로젝트 기간 단축 등을 위한 표준 개발 체계 강화와 개발 기간 중의 관리지표를 통한 가시성 확보 및 명확하고 상세한 시스템 구축 방안을 필요로 하였습니다
컨설팅 수행방법
자사가 보유하고 있는 다양한 산업의 NPD(New Product Development)운영사례와 성공적 실행 Know-how를 기반으로 먼저 High-Level의 전사공통 프로세스를 정의하고, 프로젝트 관리 고도화를 위한 과제관리 속성정의, 주요 관리항목의 표준안을 수립하여 Global 통합관리 기반을 확보할 수 있도록 하였습니다.
결과 및 이행성과
선진 제품개발체계확립을 위해 Global표준 NPD체계를 도입하였으며, NPD 실행력 강화를 통한 Q,C,D,P 성과 증대, 제품개발에 참여하는 Cross Functional Team의 부가가치 업무 비중과 참여도를 제고하였습니다.
유사 수행 Project
• LG전자 선행개발 프로세스 혁신 컨설팅
• LG디스플레이 제품개발 프로세스 혁신 컨설팅
• 한화 연구개발 PI
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