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Case Study

서브원 MRO SCM 고도화를 위한 IT Master Plan 수립

서브원 MRO 사업부의 ‘산업재 유통 Leading Company’라는 Vision과 구매전문기업으로의 전략 방향 달성을 위해 조직, 업무프로세스, IT측면에서의 변화가 필요하였습니다. 이를 위해 Value Chain 관점에서 업무 프로세스, 기준정보체계 및 시스템 관련 이슈를 분석하여 개선사항을 도출하고, SCM 고도화를 위한 PI 추진 및 시스템 고도화를 위한 Master Plan을 수립하였습니다.

컨설팅 수행배경
서브원은 MRO/부자재 구매대행기업에서 구매전문기업으로 도약하기 위한 SCM 고도화를 추진하고 있습니다. 이를 위하여 구매전문기업으로의 변화에 적합한 SCM 방향성을 검토하고, 기준정보체계 표준화 및 업무/시스템 개선방안, Data와 Compliance 이슈를 고려한 IT Architecture 방안을 수립하여 기준정보체계, 프로세스 표준화 등의 SCM 고도화를 위한 IT Master Plan을 수립하게 되었습니다.
컨설팅 수행방법
본 프로젝트는 MRO 사업부의 Biz와 IT 전략 방향을 확인하고 현행 업무 프로세스와 시스템 분석을 통해 SCM 고도화 방안과 이에 대한 IT Master Plan을 수립하는 순서로 진행되었습니다. 구매, 영업, 물류, 회계 등의 MRO 전체 Value Chain에서의 업무 프로세스 및 기준 정보체계뿐 아니라, IT System의 현황 및 요구사항을 분석하고, 이슈사항 및 개선 기회를 도출 하였습니다. 이를 통해 서브원 MRO사업부의 SCM 고도화 방향성을 수립하고, 이를 달성하기 위한 SCM 고도화 방안, 기준정보 체계 개선방안, SAP Standard 적용방안 등의 TO-BE 모델을 수립하였습니다.
결과 및 이행성과
구매 전문기업으로의 도약을 위한 SCM 고도화 방향성을 Cost Leadership, Process Innovation, System Integration으로 정의하고, 공급사와 고객사 간의 물건, 재화, 정보의 흐름을 원활하게 하고, Biz 변화에 유연한 시스템으로서의 개선 방향을 수립하였습니다. 구매 전문기업 도약을 위한 전략 및 구매 업무의 효율화/표준화 방안을 제시하고, Hub 중심 통합 물류 체제로의 변화 기반과 수익성 분석 고도화를 위한 기반을 마련하였습니다. 또한 본 프로젝트를 바탕으로 서브원 MRO SCM 고도화를 위한 PI 작업을 수행하고 있습니다.
유사 수행 Project
• LG 생활건강 IT Master Plan 수립
• GS 리테일 슈퍼/MD PI
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