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Case Study

아워홈 경영혁신 프로젝트

제품별 제조원가 및 수익성의 합리적 산정 모형을 수립하고 이를 위한 정보 정비 및 시스템화 방안을 수립함에 따라 아워홈의 제품별 원가/수익성 분석이 가능하게 되어 손익 기반의 빠른 의사결정 체계 확보의 기반을 마련하였습니다.

컨설팅 수행배경
아워홈의 원가/수익성 분석 업무는 재무회계와 관리회계 영역으로 이원화되어 조직 중심의 분석으로 이루어 졌습니다. 이에 따라 관리회계 및 재무회계에 적합한 기준정보를 산정하고 의사결정 목적에 부합하는 분석 정보를 산출해 내기 위한 컨설팅 프로젝트에 착수하게 되었습니다.
컨설팅 수행방법
Entrue컨설팅의 PI (Process Innovation) 방법론에 따라 As-Is 프로세스 정의를 토대로 이슈를 도출하고 그것의 원인에 따라 To-Be 프로세스를 정립하였습니다. 아워홈의 프로젝트 추진 목표인 정보의 신뢰성 강화라는 명확한 방향 하에서 임원진 및 현업 실무자들의 인터뷰, 프로세스 및 시스템 분석, 각 업무별 R&R 정립까지 아워홈에 최적화된 업무 프로세스 및 시스템 구성을 위한 컨설팅을 수행하였습니다.
결과 및 이행성과
아워홈은 본 프로젝트를 통해 분석 기초 정보의 통합화와 정보의 표준화, 효율적인 정보 분석 관리 체계를 갖추게 되었습니다. 이에 따라 의사결정 목적에 부합하는 목적별 정보의 산정, 원천 정보 개선을 통한 정보 정합성 강화 및 이를 통한 원가/수익성 정보의 신뢰성 향상, 조직-공정/채널-제품 등 다양한 분석적 정보의 산출과 정보의 단절 제거라는 효과를 도출하였습니다.
유사 수행 Project
• 하림 BI시스템 (원가수익성 영역, 경영계획 영역)
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