엔트루 컨설팅은
혁신적 인사이트로
고객 가치를 창출합니다.
"엔트루 컨설팅은 다양한 비즈니스 영역에서
차별화된 컨설팅 서비스로 혁신을 선도합니다."
AX 전략 및 마스터 플랜
AX Strategy & Master Plan
기업은 AI와 데이터를 활용한 혁신을 지속 수행하고 있습니다. 생성형 AI의 등장 및 급속한 발전으로 인해 기업이 AI를 활용하는 방식은 급변하였고, 이제 에이전트 AI로 인간의 업무를 대체하는 상황이 당장 내일 도래할 것처럼 시장이 시끄럽습니다. 대부분의 기업은 생성형 AI, 에이전트 AI 등 변화 속도조차 따라가기 힘든 상황에서, 자사의 비즈니스와 업무에 어떤 AI를 도입해야 하고, 비용 효과적이면서 위험을 최소화하는 방법이 무엇인지 제대로 된 가이드라인을 확보하기는 더욱 어렵습니다. 이러한 어려움을 돌파하기 위한 역량 확보와 과정을 협력적으로 지원해 줄 수 있는 AI 전문 조력자가 필요합니다.
AI 잠재력을 실현할 기회 영역, 최적의 구현 방법, 전사 확산 및 전파 로드맵을 가지고 있다면, AX 목표 성과를 담보할 수 있습니다. 이를 위해 데이터, 인프라, 인적 역량 및 문화 등 기업의 AX 준비도(성숙도)를 확인해야 합니다. 준비도에 따라 AI 기술 도입 비용과 비즈니스 효과가 큰 차이를 보이기 때문입니다. AI 준비도에 대한 정확한 진단을 통해 기업의 내, 외부 AI 환경에 최적화된 실행력 있는 AX 전략 수립이 가능합니다. 특히 전략적 우선순위, 기업 외부 자원 활용 방안, AI 도입 리스크 방지 등을 고려한 포괄적인 AX 전략이 필요합니다.
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AX 전략 컨설팅
- 기업의 AI 활용 현황 진단 분석 및 방향성을 제안을 통한 기업 임원진의 의사결정을 지원
- 최신 AI 기술 트렌드에 부합하는 전사 AI 활용 및 확산 전략을 통해 기업이 AI 기반 경쟁력 있는 비즈니스 전략을 수립하고 효율적인 기업 운영 달성기회 발굴
- AI 활용 기회와 가능성을 기반으로 기업의 비용 절감, 데이터 기반 의사 결정, 고객 가치 제고 등 시장 경쟁력 강화
- AX 전략 컨설팅을 통해 수립된 기업의 AI 로드맵과 중장기 전망을 통해 기업의 경쟁 우위를 확보하고 빠르게 변화하는 시장 환경 적응과 지속 가능한 성장 지원
- 도출된 AI 로드맵 이행을 위해 AI 거버넌스와 플랫폼 수립 및 AI ISP(Information Strategy Planning) 컨설팅 등 AI 엔지니어링 컨설팅과 연계하여 AX 여정 전체를 총괄
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AX 디스커버리
- 고객의 비즈니스 요구사항과 페인포인트(Pain Point)를 기반으로 실질적인 비즈니스 가치를 창출할 수 있는 AI 과제 발굴
- AI 도입을 고려하는 기업에 방향성을 제시하며, AI 기술에 대한 고객의 이해도와 사전 준비 정도에 따라 맞춤형으로 진행
- 구축하고자 하는 특정 과제가 명확한 경우에는 해당 목표에 맞추어 유스 케이스를 빠르게 검증할 수 있도록 지원하며, 전략에 따라 다양한 과제 추진을 원하며 영역별 과제 발굴부터 전사 및 밸류체인 단위의 확산까지 고려하여 추진 로드맵 제공
AX Tech & Engineering
AI Technology & Engineering Consulting
AI 기술의 급진적인 발전에 따라 다양한 산업 영역에서 AI 기술을 비즈니스 전반에 적용하여 업무 자동화 및 최적화와 함께 AI 기반 자율 운영이 가능한 Agentic AI로의 변화를 요구하고 있습니다. Enture 컨설팅은 Agentic AI로의 업무 전환을 위해 전략과 계획의 수립 및 실제 구축을 위한 엔지니어링 컨설팅과 더불어 안전하고 효율적인 AI 기술의 활용을 위하여 리스크와 성과관리를 위한 거버넌스 서비스를 제공함으로써, 고객의 AI native 비즈니스 전환을 리딩하고 있습니다.
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AX Master Plan / AX ISP 컨설팅
기업의 AI 전략과 니즈에 맞추어 AI 전환을 위한 추진과제를 도출하고 체계적인 이행 로드맵 제시 AI 서비스의 실 수행을 위하여 기존 레거시 IT/시스템과의 연계도와 전환 범위를 정의하고 목표 모델 및 데이터에 대한 엔지니어링 요소를 구체화하여 이행 과제를 수행도출함으로써 성공적인 AI 전환 이행 계획을 수립 행정안전부 - 범정부 초거대 AI 모델도입 ISP LG 계열사 AX 마스터플랜 수립
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AI/Agent Platform 구축 컨설팅
기획한 Agentic AI 서비스(애플리케이션) 구현에 필요한 기술 기반(AI Engineering Stack) 구축을 위해 플랫폼 기술/기능 요건의 정의를 비롯하여 Input/Output Data, AI 모델(LLM 포함), 유관 시스템 및 Tool 인터페이스에 대한 구현 방안을 정의 LG 전자 EAIP 구축 및 고도화
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AI native 서비스/애플리케이션 개발
AI 서비스 구현을 위한 상세 시나리오 설계와 서비스 구현을 위한 필요 Agent 정의 및 서비스 결과에 대한 테스트 계획 및 방안을 마련함으로써 서비스 목표를 달성하는 서비스 개발을 위한 전단계 컨설팅 서비스 LG 전자 AI Shopping Assistant 개발
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AI/Agent Governance 수립 컨설팅
AI를 활용한 서비스 개발 및 운영에 요구되는 AI 윤리 원칙 하에서 AI 서비스 및 시스템을 안전하고 효과적으로 운영하기 위해서 리스크 관리 체계 및 효율적인 AI 도입 및 활용을 위하여 성과관리체계를 수립하는 전사 관점의 통합 관리 운영 체계 수립 LG 화학 AI 거버넌스 미래에셋생명 AIOps 거버넌스
AX PI
AX Process Innovation
빠르게 진화하는 AI 기술에 신속하고 효과적으로 대응하는 것은 이제 선택이 아닌 필수입니다. Entrue컨설팅은 산업 전반의 기업을 대상으로, 독보적인 AX 방법론과 기술 전문성을 통해 AI 기반 핵심 경쟁력 확보를 위한 AX PI 컨설팅을 제공합니다.
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AX 전략 컨설팅
AI 전환을 위한 전사 관점의 전략 수립 AI 실행력/성숙도 진단 기반 AX 추진 로드맵 제시 세부분야 : AI Readiness / Maturity 진단, AX 전략 수립
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AX Discovery 컨설팅
AI Use Case 발굴 및 기대효과 산출 발굴한 Use Case 기반 기술 검증 (PoC/MVP) 수행 세부분야 : AI Discovery 워크샵 프로그램, AI Use case library, AI PoC/Prototype
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AX PI
전사 업무 프로세스를 분석하여 개선 포인트를 식별하고, 이를 해결하기 위한 AI 기반 과제와 AI-based Process를 설계 세부 분야: AI Tool 기반 프로세스 분석, AI 적용 To-Be 프로세스 설계, AI (Agent) 도입/이행 방안 수립
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Digital PI
프로세스 관리 솔루션을 통해 전사 업무 프로세스를 디지털화하고 데이터 기반의 프로세스 분석을 통해 프로세스를 지속 고도화 세부 분야: 디지털 기반 업무 프로세스 전환, 프로세스 마이닝, 변화관리 및 실행 로드맵 수립
Innovation Studio
Innovation Consulting
Innovation Studio는 불확실한 비즈니스 환경 속에서 최소한의 시간과 리소스로 고객의 AX 여정을 빠르게 설계하고 실행합니다.
현장과 고객의 공감에서 출발하는 혁신 Framework에 따라 AX를 수행하며, 글로벌 선진사의 AX 프로세스 기반으로 국내 최적화된 문제 해결 프로세스를 확보하여 100회 이상의 과제에 적용하였습니다.
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AX Inspire : Ideation & Mindset Shift
- AX 실행을 위한 마인드셋 전환과
실행 아이디어 발굴을 지원하는 시작 단계- AX Use Case 및 기술체험, AX 마인드셋 전환,
AX 아이디어 리스트 도출, 핵심 아이디어 구체화- 총기간 2주, 고객 참여형 워크숍 0.5일~1일
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AX Discovery : Problem Define & Solution Design
- 조직 차원의 고충 정의와 혁신 방안을 설계하는 문제 해결 과정
- 고객 인터뷰 기반 고충/Needs 정의, 맞춤형 솔루션 아이디어
발굴, Biz가치 / 실행방안 검토, 미래 시나리오 구체화,
UI/UX 프로토타입- 총기간 4주~8주, 고객 참여형 워크숍 2일~4일
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AX Prototype : Rapid PoC & Value Validation
- 실제 데이터를 기반으로 AI 신기술의 효과를 검증하고
적용 가능성을 판단- AI 아이디어 구현 방안 구체화, 실 활용 데이터 수집 및 정제,
AI기능 구현 및 피드백 반영, 현장 활용 방안 및 후속 구축 제안- 총기간 6주~10주, 고객 참여형 Sprint Review 2회~4회
마케팅
Marketing
디지털 전환(Digital Transformation, DX)이 가속화되면서 마케팅 전략은 이제 단순한 의사소통을 넘어, 데이터 기반의 정교한 고객 이해, 초개인화 경험 설계, 채널 간 유기적 연결, 그리고 지속 가능한 브랜드 관계 구축을 핵심으로 진화하고 있습니다. 특히 다양한 국가와 문화, 기술 환경이 공존하는 글로벌 시장에서는 플랫폼 기반의 마케팅 운영 체계가 중요해지고 있으며, 온·오프라인을 아우르는 통합 고객 여정 설계와 인공지능(Artificial Intelligence, AI) 기반의 콘텐츠와 캠페인 최적화, 글로벌-로컬(Glocal) 전략을 통해 고객의 참여와 전환을 유도하는 전략이 주목받고 있습니다. 이처럼 복잡하고 빠르게 변화하는 마케팅 환경 속에서, 기업은 단순한 확장이 아닌 고객 중심의 전략적 진입과 실행력이 요구됩니다. Entrue컨설팅은 다양한 산업과 시장의 마케팅 영역에서 축적된 경험을 통해 글로벌 고객의 행동을 이해하고, 기업의 성장을 위한 마케팅 솔루션 및 서비스를 통한 다양한 사업 기회 포착 등 기업의 글로벌 비즈니스 성장을 돕기 위한 서비스를 제공합니다.
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글로벌D2C 성장 전략 수립
브랜드 닷컴 중심의 글로벌 D2C 사업 성공을 위해, 지역별 문화와 특성에 맞춘 현지화 마케팅 서비스 제안
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글로벌 신규 사업 발굴 및 전략 파트너십
글로벌 시장에서 신규 사업 기회를 탐색하고 실행할 수 있는 전략을 마련할 수 있도록 기회 시장 탐색 및 트렌드 분석 등 잠재적인 글로벌 사업 기회 제안
신규 비즈니스 모델과 수익 구조를 설계하여 성공적인 진입을 위한 단계적 실행 로드맵 제시
전략적 프레임워크를 구축하고, 핵심 파트너를 연계하여, 측정할 수 있는 비즈니스 성장을 주도하는 장기적인 관계 육성 지원
공동 브랜드 구축이나 기술 통합 및 시장 확장에 이르기까지, 전략적 파트너십을 통해 확장할 수 있는 비즈니스 지원
ESG
Environmental, Social, and Governance
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ESG 공시 의무화
ESG 공시는 글로벌 자산운용사와 각 국가의 정보 공개 요구로 인하여 의무 공시로 확대되는 추세입니다. 국내 기업은 점차 구체화하고 있는 의무 공시 기준에 준비하고, ESG 외부 평가와 내부 과제 관리를 위한 KPI 등을 고려하여 앞으로 어떤 지표로 ESG 경영 현황을 관리하고 외부에 공개할지를 정의하고 관리해야 합니다. ESG는 광범위한 주제를 다루고 있어, 기준에 따라 관리해야 할 지표가 1,000개 이상인 경우도 있으므로, 시스템을 통해 체계적인 ESG 지표 관리가 권장됩니다.
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기후변화의 심각성
온실가스 배출량은 정부 규제 대응을 넘어서 글로벌 고객도 더욱 고도화된 탄소중립 계획 및 이행 현황에 대한 정보를 요구하는 추세입니다. 국내 주요 기업은 2030년 탄소중립을 선언하였으며, 2040년 혹은 2050년 탄소중립을 선언한 기업 중 2030년 중간목표를 함께 선언한 기업도 다수입니다. 그러나 현시점에서 2030년까지 몇 년 남지 않은 점을 고려했을 때, 우리나라 기업들도 신뢰도 확보를 위해 목표를 업데이트하거나 향후 5개년 탄소 감축 투자 계획을 현실화하여 반영해야 할 필요가 있습니다. 또한, 향후 의무 공시에 대해 준비하는 차원에서 기후 관련 재무 정보 공개 태스크포스(Task Force on Climate-Related Financial Disclosures, TCFD) 프레임워크를 기준으로 기후변화의 영향과 기회를 구체적인 전략 수립과 데이터 관리를 통해 공시할 필요가 있습니다.
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공급망 ESG 리스크
2024년 공급망 실사 지침인 EU 기업 지속가능성 실사지침(Corporate Sustainability Due Diligence Directive, CSDDD)이 공식적으로 발효되면서 일정 기준을 충족하는 EU 역내/외 기업에 공급망 내 인권과 환경 분야에 대한 모니터링, 리스크 예방 및 완화와 결과 공시가 차례대로 요구되고 있습니다. 미준수 기업에는 전 세계 매출액 최대 5%의 벌금이 부과될 수도 있음을 고려하여, 국내 대기업만이 아니라 공급망에 포함된 중소기업도 계약 유지를 위해 철저한 대비가 필요합니다. Scope 3 온실가스 배출량 공시 측면에서도 공급망 관리는 필수적으로 다가오고 있습니다. 한국회계기준원 지속가능성기준위원회(Korea Sustainability Standards Board, KSSB)는 Scope 3 배출량 공시를 언급하고 있으며, 기존에 SBTi 목표를 수립한 기업들은 목표 달성을 위해 Scope 3를 포함한 고도화된 감축 목표 수립이 필요합니다.
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ESG 전략 및 관리 체계
고객 맞춤형 ESG 경영 실천을 위해 글로벌 이니셔티브 요구 사항과 선진 및 경쟁사 벤치마킹 분석을 기반으로 ESG 진단 항목을 분석, 영역별 주요 개선 사항을 도출
전사 ESG 전략 체계 수립을 위해 비전과 연계된 ESG 목표를 수립하고, 기존 운영 체계와의 정합성 강화를 위해 ESG 위원회, 평가 및 공시 대응을 포함한 전반적인 일정과 R&R 점검 및 수립하고, 구축한 ESG 로드맵을 중장기적으로 점검할 수 있도록 부서별 ESG 지표 및 과제 모니터링 체계를 수립하여 ESG 선두 주자가 되기 위한 기반 제공
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ESG 공시 및 평가 대응
GRI, ISSB, ESRS 등 다양한 정보 공개 기준에 부합하는 ESG 성과 공시를 지원하고 있으며, 고객과 산업별 맞춤형 지표 관리 체계 구축을 통해 EU, 미국을 포함한 글로벌 시장에서 관련 요구에 대응 가능한 기반 제공
의무 및 자발적 공시 기준과 내, 외부 평가 기준을 분석하고, 데이터별 정의, 형식, 관리 부서, 출처, 집계 주기를 정의하여 체계적인 지표 관리 시스템을 구축하고, 기존에 엑셀로 관리하던 데이터를 하나의 창구를 통해 모으고 관리하는 단일 지표 관리 시스템 도입
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기후 변화 대응 전략
탄소중립에 대한 이해관계자들의 요구사항이 고도화되고 있는바, 탄소중립 전략 수립부터 TCFD 보고서 작성 및 제품 탄소발자국 측정까지 종합 지원
탄소중립 전략 수립 및 점검을 위해 현황 진단부터 배출전망치(Business As Usual, BAU) 산출, 실천 계획 및 로드맵 수립을 지원하며, TCFD 공시를 위해 전환 및 물리적 리스크를 재무적으로 정량 평가하여 재무적 영향 산출
조직 경계 설정과 온실가스 배출 감축을 위한 과제 모니터링을 통해 고도화된 온실가스 배출 관리 체계를 수립하며, 제품 탄소발자국 산출 체계를 구축하여 다양한 요구에 적극적으로 대응할 수 있도록 지원
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공급망 ESG 리스크 관리
EU 공급망 실사법 대응 및 온실가스 Scope 3 배출 관리를 위한 공급망 ESG 관리 체계 마련을 위해 일반 및 업종 특화된 공급망 ESG, 인권 리스크 평가 및 관리 체계를 구축하며, 전체 협력사 규모, 업종 분포, 지역적 특성 등을 고려한 로드맵 수립
이를 위해 평가 기준 및 운영 방침 정의부터 공급망 자가 진단(Self-Assessment Questionnaire, SAQ), 개선 목표 정의, 개선 활동 모니터링까지 구축의 모든 과정을 지원하며, 협력사 ESG 리스크의 효율적인 관리를 위해 IT 시스템 도입도 고려하여 협력사를 포함한 비즈니스 밸류 체인 전반의 지속가능성 제고
Value-Based NPI
100% 성과보수형 비용절감 컨설팅
글로벌 컨설팅 기업이나 회계법인 등을 통해 진행하는 비용 절감 프로젝트는 원가 혁신, 기업의 구조 조정 혹은 대규모 프로세스 혁신(Process Innovation, PI)을 전제로 진행하기에, 가시적인 효과가 나오기까지는 적어도 2~3년이 걸리는 경우가 많아 즉각적인 효과를 기대하기 어렵습니다. 이에 따라, Entrue컨설팅은 기업의 판매관리비 및 판관비성 원가를 중심으로 즉각적인 비용 절감 효과를 보실 수 있는 NPI(Net Profit Improvement)라는 새로운 컨설팅 서비스를 개발하였습니다. LG CNS가 가진 모든 AX역량을 쏟아부어 개발한 AI를 통해, 체계적으로 관리되지 못해 누수되는 Hidden Cost를 식별 및 개선함으로 써 비용절감에 따른 임직원 사기저하 및 기업의 경쟁력 약화 없이 기업의 순이익을 증대시켜 드립니다.
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데이터, 인사이트, AI, 그리고 경험이 만드는 실행 중심의 NPI 컨설팅
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AI 기반 지출 분석 : AI 분석 도구를 통해 고객사의 매입 계정 원장 데이터 정밀 분석 ERP 종류에 상관없이 원장 데이터를 업로드하면 전처리 후, 자연어처리(Natural Language Process, NLP) 기반 형태소 분석 후 이를 통해 지출 항목별 키워드를 추출 및 변환하고 클러스터링을 자동화하여 지출 내역을 세분화 수십만 건의 지출 데이터를 단기간 내 정밀 분류하여 고비용 항목과 누수 영역을 빠르게 식별 인력 기반 수작업으로 접근이 어려웠던 대규모 데이터셋을 정밀 분석할 수 있으며, 분석 결과는 시각화된 대시보드로 제공되어 특정 계정에서의 비효율 지출을 직관적으로 파악 가능 전략적 의사결정에 필요한 핵심 정보를 빠르게 확보할 수 있으며, 전수 조사 방식으로 절감 기회를 놓치지 않고 제시
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업종 및 기능별 전문 컨설턴트 : 컨설팅 단계에서는 업종과 기능(Value Chain)별 전문성을 갖춘 실전 중심의 비용 절감 컨설턴트 투입 구매, 물류, 외주, 복리후생 등 주요 간접비 영역에서 다수의 프로젝트 경험을 보유한 전문가가 고객사 실무진 및 LG CNS DX 지원 조직과 함께 One-Team 체계로 실무 관점의 실행 단순한 데이터 분석에 그치지 않고 PI 수준의 프로세스 진단을 통해 비용 발생의 근본 원인 규명 단기 성과는 물론 중장기적 구조 개선으로 연결될 수 있도록 실행 전략을 수립하며, 정량적 효과와 실행 가능성을 병행 검토 고객사 내부 의사결정 구조를 반영해 과제를 정제함으로써 실행 속도와 효과를 동시에 확보
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검증된 방법론과 BP 확보 : 다양한 산업군에서 NPI 컨설팅을 수행하며 축적한 200여 개의 BP와 자체 개발한 30여 개의 절감 요소를 기반으로 체계화된 비용 절감 방법론 보유 과거 성공 사례와 벤치마크 데이터를 접목해 고객사의 업종과 조직 특성에 맞는 최적의 절감 전략을 설계하고, 사전 검토 단계에서 실행 가능성과 기대 효과를 객관적으로 판단할 수 있도록 지원 단순 제안이 아닌, 즉시 실행 가능한 수준으로 구체화해 제시하기에 공급사 구조 개편, 계약 조건 재설계, 구매 통합, 발주 방식 개선 등 실행 중심의 절감안을 통해 실질 효과를 극대화 실행 시나리오와 운영 가이드를 함께 제공하여 고객이 안정적이고 빠르게 절감 성과를 실현할 수 있도록 지원
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NPI가 제시하는 성과 중심 컨설팅의 새로운 기준
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100% 성과 기반 수수료 모델 : NPI 컨설팅은 프로젝트 착수 시 고정 대가를 받지 않으며, 실제 절감된 비용 규모에 비례한 성공 수수료 방식으로 보수를 산정하는 성과 기반(success-based)으로 산정되어 고객이 인정한 성과에 한해 대가를 수취하며, 절감 효과가 발생하지 않는 경우 고객 부담 없음
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지속 효과는 고객에게, 보상은 1년만 : 절감 성과는 수년간 지속되지만, NPI 컨설팅 대가는 원칙적으로 1년 치 절감 효과에만 한정해 산정하여 고객은 장기간에 걸쳐 절감 이익을 독점적으로 누릴 수 있으며, 비용 대비 효과 극대화 가능
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비용 절감의 3가지 원칙 : 품질이나 생산성을 떨어뜨리지 않고, 임직원의 사기를 저해하지 않으며, 일시적 효과에 그치지 않고 지속 가능한 성과를 도출합니다. 구조적 개선을 기반으로 ‘요요 현상’ 없이 안정적인 비용 체질 전환 리딩
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플랫폼비즈니스컨설팅
Platform Business Consulting
플랫폼비즈니스컨설팅은 제조D2C, 유통, 물류, 커머스, 호텔 등의 산업을 대상으로 공급자와 소비자, 콘텐츠 제공자 및 사용자 상호작용에서 최상의 비즈니스 가치 창출을 위해 Digital 플랫폼을 활용한 고객경험(CX) 최적화 기반 AX/Data 전략 및 운영 모델을 수립하고, 효율적인 업무 수행을 위한 혁신의 방향성과 로드맵을 제시합니다.
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Digital Platform Strategy
시장/고객 환경 분석 기반 플랫폼 전략 수립
커머스 및 플랫폼 서비스 전략
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Customer Experience 최적화
플랫폼 전략 기반 산업 특화 대고객 서비스 기획
Product 기획 및 UX/UI
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Platform Operation 모델
매출향상 및 원가절감을 고려한 최적의 업무 개선 및 업무 혁신 Process Innovation
Customer Centric 업무 Re-design
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Next Platform ISP
고객 경험 향상 및 업무 개선을 위한 최신 Trend 기반 IT진단 및 로드맵 및 예산 수립
Data 거버넌스 및 운영 조직 수립
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Platform AI/Data 운영 수립 및 POC
플랫폼 AI/Data 수집 및 활용 전략 수립
AI Agent for 이커머스 & D2C Platform 및 POC
Data 거버넌스 및 운영 조직 수립
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Platform Agile DevOps/AIops
기존 구축 운영 Platform 대상 CX/AX 서비스 운영 지속 개선 및 서비스기획, UX/UI 설계
신규 구축 운영 Platform 대상 CX/AX 전략 PMO, 서비스 기획 및 UI/UX 설계, 현업 대상 변화 관리
SCM/물류
Supply Chain Management / Logistics
지속적으로 발생하는 공급망 리스크 속에서 기업은 데이터 단절, 예측력 부족, 복잡한 의사결정 구조로 인해 신속한 대응에 어려움을 겪고 있습니다. 이에, SCM·물류의 회복탄력성(Resilience) 확보와 경쟁력 강화를 위해 운영 전략부터 프로세스, 시스템까지의 전방위적 변화가 요구됩니다. SCM 물류 컨설팅은 고객의 시장 환경, 제품/서비스 특성, 수익 구조에 대한 깊은 이해를 바탕으로, 디지털 기술을 포함한 다양한 혁신 도구 및 방법론과 다년간 다양한 산업에서의 수행 경험을 기반으로 기업의 Value Chain 운영 역량을 강화하고 사업 성과 향상을 지원합니다.
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SCM/물류 Master Plan 수립
Assessment Toolkit 기반 Quick 진단, 기대 수준 대비 Gap분석
개선 방향성과 이행 과제 정의, 로드맵 수립
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SCM물류 PI/거버넌스 수립
SCM물류 운영 거버넌스(R&R, KPI)체계 수립
수요, 공급, 수/배송, 창고관리 등 프로세스 개선
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SCM 물류 시스템 구축 및 변화관리
SCM 물류 계획 수립 및 실행 시스템(SCP, TMS 등) 컨셉 설계
시스템 상세 프로세스 설계 및 안정화를 위한 변화관리 수행
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SCM/물류 DX/AX
SCM물류 영역의 DX/AX Discovery
DX/AX 서비스 개발을 위한 실행과제 정의